今年以来，绩溪县公管局以创建一流公共资源交易领域营商环境为抓手，积极贯彻落实县委、县政府“六个年”工作部署，转作风、提效能、优服务，同向发力，助力全县重点项目顺利推进、及早落地见效。1-3月，绩溪县完成各类公共资源项目交易70宗，成交金额9.82亿元，比去年同期增长72.58%；其中，依法必须招标工程项目完成22宗，成交金额6.26亿元，比去年同期增长286.42%。

一是完善“绿色通道”机制。对重点项目、乡村振兴等项目纳入绿色通道，优先办理进场登记、优先发布招标公告、优先抽取评标专家、优先安排开评标场地、优先保障服务人员。安排专人负责跟进项目进度，做好标前服务，提供政策咨询、程序引导、业务指导，避免项目业主因不熟悉办理流程而延误时间。同时，积极做好平台系统技术保障，实行“午间不间断、晚间不打烊”延时服务工作机制，全力做好开标、评标全过程服务，最大限度压缩项目场内流转时间。

二是推行信用承诺+容缺受理制。对暂不符合招标条件又急需进场交易的项目，由招标人作出信用承诺，承诺其在项目开标前补齐相关手续，予以容缺受理，按预定的开标时间和地点安排开标、评标服务。对于在开标前未能补齐相关手续，确需按预定时间进行开标的，由建设单位出具自行承担相关责任承诺书。对于紧急特殊项目，招标计划发布时间不足30日的，由招标人出具情况说明，予以容缺受理，先行安排开评标场所和时间。

三是保障市场主体合法权益。常态化排查和清理招标文件中设置的各类门槛、不合理限制和差异化待遇，发现问题限期整改。畅通市场主体诉求建议渠道，保障各类市场主体平等参与市场竞争。规范约定招标投标交易担保形式、金额或比例，压缩保证金退还时限，开展历史沉淀保证金清理，着力降低制度性交易成本。1-3月，保函替代现金投标保证金3.35亿元，占比86.08%。清退历史投标保证金6.25万元，做到了应退尽退、见底清零。

四是强化标后履约监督管理。督促建设单位建立健全各项管理制度和内控机制，严格履行基本建设程序，配强项目管理班子，强化人员考勤、工程变更等履约环节的管理，督促施工、监理等单位按照中标合同约定履职尽责、全面兑现投标承诺，确保项目顺利实施。同时，加强对建设单位标后履约管理履职情况不定期进行监督检查。1-3月，随机抽查项目共7个，检查结果公开通报。对2家企业信用分别记7分、9分处理，对2家企业首次轻微不良行为不记分，开展批评教育。（县数据资源管理局 凃风晴）