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绩溪县财政局
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索引号: 11341731003262356B/202407-00031 组配分类: 部门文件
发布机构: 绩溪县财政局 主题分类: 财政、金融、审计 / 公民
名称: 关于印发《县财政局2024年百名股长“五比五评”活动实施方案》的通知 文号:
生成日期: 2024-07-30 发布日期: 2024-07-30
索引号: 11341731003262356B/202407-00031
组配分类: 部门文件
发布机构: 绩溪县财政局
主题分类: 财政、金融、审计 / 公民
名称: 关于印发《县财政局2024年百名股长“五比五评”活动实施方案》的通知
文号:
生成日期: 2024-07-30
发布日期: 2024-07-30
关于印发《县财政局2024年百名股长“五比五评”活动实施方案》的通知
发布时间:2024-07-30 15:25 来源:绩溪县财政局 浏览次数: 字体:[ ]

局直各部门:

经局党委会研究同意,现将《县财政局2024年百名股长“五比五评”活动实施方案》印发给你们,请认真贯彻落实。

 

 

 

                              2024年7月30日

 


县财政局2024年百名股长“五比五评”活动

实施方案


为深入开展县直单位百名股长“五比五评”活动,进一步激发财政干部“敢拼敢抢敢作为”的干事创业活力,不断开创财政工作新局面,现结合我局实际,制定如下实施方案。

一、指导思想

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的二十大精神,深入贯彻习近平总书记关于作风建设的重要论述,通过开展县直单位百名股长“五比五评”活动,激励全体财政干部树立比学赶超、奋勇争先的进取意识,敢作善为、奋发有为,积极探索财政工作的新思路、新举措,大力推进七项重点任务落地见效,为开创现代化美丽幸福绩溪建设新局面而努力奋斗!

二、组织领导

调整县财政局“五比五评”活动领导小组,名单如下:

组 长:汪未

副组长:程力、方小冬、郑良、唐洪滨、胡承斌

成  员:许况、傅建成、洪伟、程新光、胡昌荣、周国强、冯明云、程红莉、程志红、胡冰梅、黄卫、程莲、胡昊源、钱金珍、汪晨丹、胡冲

领导小组下设办公室,办公室设在局办公室,程力同志兼任办公室主任,许况同志兼任办公室副主任。

三、参评对象

县财政局2024年度参评对象名单如下:

徐红艳县财政局会计中心副主任

黄梦雅县财政局农村财政管理股副股长

四、考评内容

一是比站位,评政治素质。以政治素质为重点,主要比评政治立场、政治态度、政治能力等情况。注重了解参评对象是否存在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不够认真,学而不用,学而不信,学而不行;对标对表意识不够强,只表决心,不见行动,在执行上打折扣、搞变通;“国之大者”树得不够牢,不善于从政治上观察和处理问题,在急难险重任务、重大风险考验面前不敢迎难而上等问题。

二是比干事,评工作能力。以履职能力为重点,主要比评敬业精神、业务能力、担当作为等情况。注重了解参评对象是否存在思路不清,缺少创新意识,因循守旧,固步自封;业务政策不熟,工作情况不明,谋划协调能力欠缺,工作任性乱决策;不愿担事、不敢担责、被动应付,遇到问题上推下卸、推诿扯皮等问题。

三是比奉献,评宗旨意识。以为民服务为重点,主要比评群众观念、服务能力、服务质效等情况。注重了解参评对象是否存在服务态度冷漠,对待服务对象不上心、不热心;服务理念落后,服务举措针对性不强,只有解释没有解决,与服务对象需求脱节;办事缺乏透明和公正,服务质效不高,群众反映强烈等问题。

四是比业绩,评履职成效。以工作实绩为重点,主要比评求真抓实、争先进位、工作成效等情况。注重了解参评对象是否存在贯彻落实中心工作、重点任务停留在口头上,热衷做表面文章,好大喜功,不求实效;安于现状,不求有功但求无过,不敢拉高标杆、不愿自我加压,甘于“躺平”;不注重干推动发展的大事、群众点赞的好事、解决过去遗留的难事等问题。

五是比作风,评干部形象。以作风建设为重点,主要比评工作态度、工作纪律、廉洁自律等情况。注重了解参评对象是否存在工作态度不端正,门难进、人难找、脸难看、事难办;上班不守时,消极怠工,被动应付,工作要求不严,作风不实“装样子”,把说了当做了,把做了当做成了;把公权当私器,以权谋私、吃拿卡要,不知敬畏,不守底线,严重侵害群众利益等问题。

五、考评方法

考评活动实行打分制,分值来源主要包括7个部分,分别为日常督查、专项督查、随机暗访、处理投诉、服务对象代表和“两代表一委员”评价、乡镇对口部门和分管联系县领导评价、加分事项。具体考评方法按照县“五比五评”办印发的考评实施细则有关要求执行。

六、工作要求

一是压实工作责任。完善局“五比五评”活动领导小组工作机制,加强比评活动的统一领导。领导小组办公室设在局办公室,负责活动的统筹协调,及时跟踪掌握考评各阶段具体情况。参评对象和参评股室负责落实“五比五评”具体工作任务,并及时收集整理好相关材料。非参评对象的其他股室和股室负责人要树立大局意识,一盘棋思想,积极协助配合局活动领导小组办公室、参评股室和参评对象做好参评工作。

二是强化督导推进。全局上下要充分认识开展百名股长“五比五评”活动的重要意义,改进工作作风,提高工作效能。局活动领导小组办公室将适时组织开展督查,及时发现问题,督促抓好整改,切实做到提升工作效能与改进干部作风相结合,把比拼的压力切实传导下去,把工作的质效有力提升起来,确保相关工作按照时序进度高效完成。局各参评对象及所在股室要把“五比五评”活动与完成年度各项目标任务结合起来,主动精准服务,提升履职效能,切实解决日常工作中存在的痛点、难点、堵点问题,为民为企办实事、解难题。

三是营造浓厚氛围。深刻总结已开展的参评工作,及时提炼工作成效、经验,充分运用电子显示屏、宣传栏以及网络新媒体等载体做好活动宣传,广泛宣传参评对象的工作职责、所做工作及取得的成绩,刊发参评对象的心得体会、工作举措等特色亮点,不断营造比学赶超、真抓实干的浓厚氛围,切实做好重大事项的宣传报道,进一步接受社会监督评价。每名参评对象每月至少报送1篇活动信息至局活动领导小组办公室。