根据要求，现将我乡农村“三变”改革工作总结汇报如下：

一、工作进度

尚村、党坑村、万莲水村、富强村作为“三变”改革重点扶持村，在乡村两级干部积极探索实践,“三变”工作已取得积极进展，尚村利用扶贫资金30万入股尚村农业开发专业合作社，每年固定分红2万元，利用下派书记发展资金5万元入股尚村农业开发专业合作社，每年固定分红3000元。同时尚村目前正在探索“农民变股东”的途径，积极动员群众以土地入股尚村农业开发专业合作社，每年实现固定分红。党坑村利用扶贫资金75万元入股党坑村山核桃种植专业合作社，每年固定分红4.93万元。万莲水村利用扶贫资金48万入股纪世山宝，每年固定分红5万元，利用下派书记发展资金5万元入股万莲山核桃专业合作社，每年固定分红3000元。富强村利用整村推进结余项目资金7万元入股徽河专业合作社，每年固定分红5000元，拟利用三变重点扶持村资金入股徽河专业合作社实现固定分红。

二、主要做法和成效

（一）成立工作机构，加强组织领导。成立了以乡长为组长，班子成员和涉及股室站所负责人、村支书和主任等为成员的“三变”工作领导小组。办公室下设在农服中心，分管领导兼任办公室主任，办公室明确两名同志作为成员，具体专职负责“三变”改革工作所有事务。

（二）制定工作方案，明确工作任务。乡政府结合实际情况，制定“三变”工作方案，并征求意见建议，修改完善后，经党政联席会议研究通过后实施。方案明确了各村、部门工作任务。

（三）加强宣传教育，学深“三变”业务。通过微信、宣传栏等方式加强“三变”工作理论的宣传；由各包村领导和联村干部到村组织全体村居干部进村入户开展“三变”改革工作宣传，回答群众提出的问题和困难。

（四）强化工作措施，全力推进“三变”。一是要求各村居开展了农村“三资”清理工作，摸清家底，为“三变”改革提供良好基础。二是成立了村级经济股份合作社作为“三变”改革推进的载体。为“三变”改革工作进入市场化打下坚实基础，

三、存在问题和下步打算

在推进农村集体产权改革的过程中，还有一些问题亟需解决，集中体现在村组干部对改革的认识还不够深入，部分群众对农村集体改革还存在疑虑；农村集体产权试点工作虽然取得了一定的进展，但面上工作还没得到广泛推广；缺少新型经营主体，“三变”工作推进缺少载体；村干部和农民股东的综合素质有待提高，对新型农村管理体制还有一个再认识的过程；对股份经济合作社的监督需要进一步健全完善；开展农村集体财务审计难度大，工作机构不健全等多方面的问题。

四、下一步工作打算建议

下一步，我们将坚持问题导向，强化工作举措，强力推进“三变”工作，盘活农村闲置资源，开辟发展新途径，激发乡村振兴“新动能”。

（一）加强宣传引导营造氛围。总结产权制度改革工作中的经验教训，学习其他地方的好经验好做法，加强与先进村的信息交流与合作。进一步加强政策宣传和培训，让村组干部和老百姓明白收益分配不是改革的唯一目的，根本目标是要建立产权明晰的集体产权制度。坚持效益决定分配 ，确定好集体和个人合理的分配比例。防止发生无效益分配和举债分配现象。

（二）总结经验机制求创新 。在推进农村集体资产产权制度改革中总结经验机制：一是推进农村土地承包经营权制度，在依法、自愿、有偿的前提下，引导农户争取转包、转让、互换、出租、股份合作等条件方式进行土地承包经营权流转，促进农业农业适度规模经营机制求创新；二是推进集体林权制度改革，培育林业生产要素市场，鼓励林地经营权、林木经营权和所有权等林业生产要素的合理流转的机制上创新；三是推进农村小型水利工程管理体制改革，以明晰所有权为核心，推动经营权、使用权以租赁、承包、拍卖、股份、合作等各种方式进行流转。

（三）此项改革工作政策性强、涉及面宽、关注度高、问题纷繁复杂，很容易引起和激化矛盾，产生不安定因素。对苗头性、萌芽性问题要早预防、早发现、早纠正，及时定纷止争，妥善解决矛盾，牢牢把握工作主动权。同时，在工作中对群众提出的各类问题，要认真组织复查复核，及时进行反馈并进一步征求意见。

（四）培育壮大新型经营主体活力。把培育新型经营主体作为提升农业生产经营组织化程度的重要支撑，培育壮大专业合作社、龙头企业、家庭农场等新型经营主体，引导农户通过资金、土地、技术等要素入股加入专业合作组织，不断提高农民组织化程度和贫困群众抱团发展能力，激发农业经济发展主体活力，促进土地规模化经营，提升产业高效化水平，加快群众脱贫致富步伐。