今年以来，绩溪县审计局立足主责主业，通过落实“三项举措”，着力提高审计项目管理水平，推动审计项目有力有序开展。

抓好任务分解，压实工作责任。对照年度审计项目计划，建立全局审计项目台账，逐一明确责任领导、牵头股室、项目组长、审计组成员和完成时限，确保每个项目领导明确、层级分明、责任明晰。局主要领导高度重视审计项目工作推进，坚持既“挂帅”又“出征”，通过召开局党组会议、审计项目调度会、审理会等方式及时研究部署和推动审计项目实施推进，着力解决存在的问题，确保审计项目有序推进。

抓实精细管理，统筹工作推进。始终坚持审计资源一体统筹，加强上下级审计机关项目计划的衔接和人员力量的整合，强化局机关内业务股室的协调配合。进一步优化审计项目组织方式，加强财政同级审、部门预算执行和其他财政收支情况审计等同类型审计项目的整体联动和不同类型审计项目的统筹融合，积极探索融合式、“1+N”等项目组织方式，优化项目组织，提高审计效率，节约审计成本。明确不同类型审计项目的时限要求，加强对项目进度的工作调度，把好项目准备、人员进点、现场实施、送交审理、出具报告等各个环节的时间节点，抓实项目精细化管理。

抓严督促检查，确保项目质量。按照审计项目台账确定的各环节时间节点，及时跟进计划安排项目进展情况，采取事前提醒、现场跟进、会议督办等方式督导检查项目进度，汇总项目工作开展情况，分析存在问题短板，研究具体解决措施，确保审计发现问题定性精准、表达准确，审计文书格式规范、措辞严谨。积极开展优秀审计项目创建工作，组织审计业务骨干认真学习优秀审计项目评选标准，严抓审计实施、项目审理等环节，强化优秀审计项目的谋划和培育，突出优秀审计项目的导向作用，不断促进审计项目管理水平。