2022年，绩溪县财政局（国资委）深入贯彻落实国企改革三年行动方案，以建立健全现代企业制度为方向，整合重组原有国有企业，积极推行扁平化管理，推进企业市场化转型，改革成效日益显现。

一是深化国有企业改革。实施县属国有企业改革，印发《绩溪县县属国有公司集团化重组实施方案》《绩溪县龙川控股集团有限公司企业负责人薪酬制度实施意见》《绩溪县龙川控股集团有限公司企业负责人经营业绩考核与薪酬管理办法》等，进一步完善制度体系建设。组织开展全县经营性国有资产清查，完成全县经营性国有资产摸底工作，为做大集团公司总资产、推进主体评级提升奠定坚实基础。组建绩溪县龙川控股集团有限公司，将现有县属国有企业进行合并、撤销和划转，变更为龙川控股集团公司下属子公司，进一步强化资产归集，激发企业活力，促进企业发展定位更加准确，发展战略更加明晰，主业优势更加突显，资源配置更加合理，产业结构更加优化。

二是完善现代企业制度。指导修订“三重一大”制度实施办法、董事会议事规则、董事会向经理层授权事项清单等，逐步形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构。健全市场化经营机制，推进国有企业经理层成员任期制和契约化，进一步完善市场化薪酬分配机制，科学调整薪酬、福利管理制度和绩效管理办法，公司员工全部实施年度考核，并根据考核结果兑现奖励。积极推动企业开放合作，引导国有企业投身长三角一体化发展，持续推进县属国有企业在信息化、产业链、城市建设和徽菜领域的对外合作。

三是强化国有企业监管。开展县属国有企业“三重一大”决策事项及决策过程、工程招标等重点环节的监督检查，全面加强经营性风险防控，为企业发展筑牢底线。按照“安全生产月”活动要求和“县财政局（国资委）安全生产检查”工作方案，深入开展安全生产大检查，压紧压实国有企业安全生产主体责任，确保安全生产各项措施落实到位。严格按照有关文件规定，加强国有产权公开出租经营权审批，进一步规范县属国有企业资产出租行为，提高国有资产经营效益。（董子傲）