自绩溪县乡村振兴局重组成立一年来，我局以网格化监测帮扶为保障，以项目带动产业、就业为抓手，通过加强思想淬炼、实践锻炼、制度执行，切实提升干部的理论水平、政治素养、专业能力和实践本领，增强“一改两为五做到”的责任自觉和行动自觉，持续巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。

（一）强化思想淬炼，打造一支“靠得住”的干部队伍。一是把牢用人关。除留任经验丰富的骨干和经县委组织部层层把关、提拔任用的班子成员外，新进干部均为专业特长、基层经验丰富、年度考核等次优秀的干部。二是上好政治课。始终把理论武装和政治历练作为干部培训的重要内容，组织干部深入学习习近平总书记系列重要讲话精神、党的十九届历次全会精神，在真学真信中坚定理想信念。强化载体运用，通过“学习强国”、安徽干部在线等学习平台开展政治政策学习。创办“授之以渔”讲坛，为干部搭建交流平台。三是提升政治力。通过开展警示教育、交流研讨、志愿服务等方式，从政治高度总结经验、反思不足、教育引领，将政治执行力融入日常。

（二）加强实践锻炼，打造一支“立得正”的干部队伍。一是注重全员乡村振兴业务学习和工作实践相结合，确保关键时刻，每个人“顶得上、扛得住、做得好”，增强干部队伍战斗力。二是常态化开展基层一线工作督导。2022年4月-5月，县乡村振兴局以乡镇为单位，由领导班子成员带队，分组赴各乡镇开展防返贫监测帮扶集中排查工作业务培训。5月31日至6月2日，由县乡村振兴局牵头，抽调县医保局、县人社局、县民政局及驻村工作队18人，组成3个督查小组，采取组织座谈、查阅资料、入户走访、电话抽查等方式，对全县11个乡镇、22个村2022年防返贫监测帮扶集中排查、2021年度巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接考核评估反馈问题整改工作开展实地督查核查，具体问题到村、到户，共发现村级问题73条、到户问题98条，形成问题整改清单，督导各乡镇、村举一反三，全面整改。同时，对整改情况进行“回头看”，做到查缺补漏、补齐短板，为实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接工作提供坚强有力的组织保障。

（三）完善制度建设，打造一支“做得实”的干部队伍。

一是出台《绩溪县乡村振兴四级网格员工作职责》和《绩溪县乡村振兴网格员考评奖励办法（试行）》等，督促乡镇解决网格员待遇，全面推进网格化管理模式。全县设立一级网格1个，二级网格11个，三级网格81个，优化设置四级网格698个,共706名网格员，网格员对网格内农户开展常态化走访，全面掌握户情，做到常态监测、及早发现、提前帮扶。开展四级网格员考核评价，激发网格员勇于担当、主动作为，提高专职网格员队伍整体业务素质和工作能力。2022年1月由县全面推进乡村振兴指挥部和县乡村振兴局依据该文件精神，组织开展了四级网格员考核工作，对120名优秀网格员发放奖励金3.56万元。二是出台《绩溪县关于进一步完善扶贫项目资产后续管理工作的通知》及印发《关于加强扶贫项目资产核查及2021年巩固拓展脱贫攻坚成果和乡村振兴项目资产管理工作的函》，建立年度资产管理、资产管理维护、资产收益分配、资产处置四本台账，要求各乡镇乡村振兴干部强化对扶贫项目资产及乡村振兴有效衔接项目资产的后续管护，以及做好资产收益和收益分配等工作，持续发挥项目效益。