近年来，绩溪县深入贯彻“放管服”改革精神，将监管重心逐步向事中事后转移，不断强化履约过程管理，推动履约现场与交易现场两场联动，督促企业诚信履约，促进招投标市场有序健康发展。

一是完善规章制度，强化履约监管。出台了《绩溪县工程建设项目施工现场关键岗位人员网络考勤制度（试行）》，将“安康码”考勤系统运用到工程建设项目施工现场关键岗位人员考勤管理，采用定位核验方式，在手机上登录“皖事通”APP即可方便、快捷地完成考勤，在确保考勤数据真实性的同时，不给企业增加额外负担，实现考勤零成本。从2020年8月份制度出台至今，我县共有38个国有资金投资的工程项目纳入“安康码”考勤管理。

二是加强部门联动，形成工作合力。县公管局加强与行业监督部门的配合，实行标后履约的协同监管。采取“双随机、一公开”的模式，确定抽查项目后，不打招呼，直奔施工现场，对发现的问题及时记录和处理，并公开通报，严厉打击借用资质投标、转包、违法分包等违法行为，切实维护招投标市场秩序，今年以来我局共组织3次标后履约检查。

三是创新监管方式，加强信用监管。将交易过程、履约监管过程中发现的企业不良行为，对照投标人不良行为管理办法进行信用记分。同时按照信用联合惩戒机制，将信用记分结果应用到招投标环节中，实现招投标市场与履约现场的联动。今年我局共对15家投标人给予信用记分处理，其中1家企业披露期为3个月，5家企业披露期为6个月，2家企业披露期为1年。（县数据资源管理局   姚芳敏）