3月2日下午，S215绩歙段改建工程项目办组织召开了节后复工、开工工作会议。各标段项目经理、总工、专业工程师及监理公司总监、专业监理工程师、业主项目管理办各部门负责人共30余人参加了会议。会议由项目管理办主任汪飞跃主持。

    会议听取了各总监办和施工单位各标段项目经理部关于节后复工、开工的准备工作和项目经理部组建情况及工作计划安排的汇报，分析了各项目标段存在的问题。业主项目办就二、三、四、五标段各项工作进行了部署和安排，并提出工作要求。

    一是相关程序报批履行工作要按时间节点、部门要求抓好落实，施工组织设计、施工计划分阶段按年前会议要求实施，着重强调两点：确保质量和确保安全。要进一步明确责任，落实措施，同时严格把好工程计量关，严格控制工程量变更。 

    二是加快驻地、场地建设和完善，同时要把好复工和开工关，既要符合复工、开工条件，又要满足时间节点要求，业主项目办和总监办要抓好检查、督查、指导和帮助。

    三是关于进度和质量的要求。年度的目标任务：桥梁主体工程必须完成，路基工程完成60%。各标段项目经理部要制定切实可行的施工组织计划和施工方案。

    四是关于平安工地和标准化工地建设。总监办要督促各施工单位严格按规定要求健全组织机构，落实相关制度和责任，严格按标准化建设要求抓好落实。

    五是业主项目办协调乡镇和有关部门加快征地、拆迁、杆线迁移协调工作，积极主动与审计部门联系，尽快进行现场核实审计，为工程施工提供有效保障。

    六是关于廉政工作。项目管理办工作人员和总监办人员必须严格遵守工程建设领域廉政建设管理相关制度和规定，严格自律，认真履行工作职责，杜绝任何违法违规事件发生。