为加快推进县重点项目建设，进一步完善协调调度机制，县政府结合我县实际，从今年开始实施重点项目“四督四保”协调推进办法，推动全县项目建设提质提效，促进全县经济持续健康发展。

督查推进新建项目，保证开工率。强化问题导向，着力解决影响项目开工的审批、用地等前期问题，推进项目早日开工。优化审批服务，强化用地保障，确保及时开工。

督查推进续建项目，保证竣工率。对在建项目实施全方位全过程管理，着力解决资金供给、施工环境等影响建设进度的问题，明确目标任务，分类督促推进，强化资金保障。

督查推进竣工项目，保证达产率。持续跟踪竣工项目的产出效益情况，着力落实运营配套、政策支持等条件，推进项目早日达产达效。

督查推进储备项目，保证转化率。围绕国家重点投资领域和方向、“两个目的地”、健康养生和“调转促”谋划的重点项目。对项目实行建账、查账、报账的台账管理。

完善领导联系推进、协调调度、服务保障、考核评价工作机制。按照“一个重点项目、一位联系县领导、一个牵头责任单位、一套专班”的工作机制，建立健全牵头领导协调、牵头部门主动跟进、相关部门全力配合的推进机制；定期调度和即时调度相结合、会议调度和现场调度相结合、综合调度和分类调度相结合，提高调度实效；加强对重点项目全方位、全过程服务，实行任务落实到位、工作落实到岗、责任落实到人，营造支持项目建设的施工环境和舆论环境，持续优化信用环境；将县重点项目“四督四保”推进情况纳入全县目标管理绩效考核。对重点项目工作中不认真执行相关政策和规章制度的，敷衍塞责导致任务未完成的，因工作失误造成不良影响的以及工作弄虚作假等情形，予以严肃问责，对涉嫌犯罪的移送司法机关处理。