为深入推进“放管服”改革，加强监管，做好“店小二”服务，绩溪县打好招投标领域“组合拳”，为优化营商环境“添动力”。

优服务。强化从业人员服务水平的提升，深入推进“店小二”式精准服务机制，不断优化见证、场所、专家抽取、档案查询等服务。积极推行履约保函和电子保函在公共资源交易领域的广泛应用，从3月份投标保证金鼓励启用电子保函业务以来，截止目前，电子保函共开具600余份，为市场主体特别是中小企业释放资金压力、为落实“六保”任务提供有效助力。同时对今年的重点项目开辟绿色通道，通过主动联系对接项目，及时提供政策咨询、业务指导，优先安排，容缺受理，协调处理公共资源交易过程中困难和问题，保障交易过程顺利。

强管理。严格评标评审专家考评，实行“一项目一考评”，对评标评审专家开展日常考评。2020年，县公管局对7名在评标评审过程中有违反规定的专家评委作共记60分处理；推广网络考勤制度，率先将“安康码”考勤应用到工程项目施工现场关键岗位人员管理。自考勤制度实施以来，我局联合建设单位共对2家考勤不达标的中标企业进行约谈并分别予以20分的信用处理,在全市范围内进行通报，限制其一年内不得参与投标；加强对招标代理机构的管理。对有问题的代理机构及时记分通报，2020年对1家代理机构进行了记2分处理。通过加强信用监管，有效净化市场环境。

提质量。今年，县财政投入70余万元成功部署通讯检测门、远程异地评标视频会议授权资源、电子档案存储设备扩容等，提高了平台信息化建设水平；组织2020年度安徽省综合评标评审专家库绩溪县域内专家的培训，邀请省专家库资深专家现场授课，对评标评审实务进行深入讲解，提高评标评审专家业务水平；组织代理机构参加业务培训10次，提高代理机构从业人员业务知识及电子化实际操作能力水平，保证数据录入质量。（县数据资源管理局  任志伟）