今年以来，绩溪县公管局强化制度执行，压实工作责任，通过落实中标人约谈制度、加强关键岗位网络考勤管理、标后履约联合检查等监管措施，推动中标企业诚信履约，助力项目建设顺利实施。

一是落实中标人约谈制度，强化中标人诚信意识。对国有资金投资的依法必须招标的工程建设项目在签订合同之前，组织项目实施前期约谈会。严格按照招标文件的约定和投标文件的承诺进一步强调双方权利、责任和义务，明确制度管理要求，今年以来共开展约谈会共 59次，推动招标成果有效落实。

二是加强网络考勤管理，确保人员到岗履职。坚持问题导向，结果导向，每月15日之前及时汇总统计通报上月全县工程建设项目网络考勤率、完工项目清单、合同已签订未办理考勤等情况及存在问题，对考勤不合格的情形督促建设单位书面反馈处理结果，并依据投标人不良行为管理办法进行信用记分处理，形成标后管理闭环。今年以来因项目考勤率不合格给予企业信用记分4家，因考勤不合格给予违约金扣除共计金额12.6万元。

三是强化标后履约检查，助力项目顺利实施。通过联合行业监督部门、县域交叉互查扎实开展每季度“双随机、一公开”标后履约检查，1-9月份共检查在建工程项目33个，在建工程项目抽查数占比30%以上，对8家部分关键岗位人员无正当理由不在岗的情形进行信用记分，有效督促中标企业落实合同履约责任，保障项目建设进度。