今年以来，绩溪县标后履约管理工作不断提标升级，县政府统一部署，多次协调调度，逐步形成建设单位、行业监督部门、招投标综合管理部门等多部门积极参与、协同配合，网络考勤、“双随机一公开”检查以及交叉检查等多种管理手段相结合的标后履约监管体系，持续打造诚信履约的市场环境。

一是高规格部署。县政府主要领导高频调度持续关注，多次召开政府专题会议，研究标后履约管理工作，推动建立和完善标后监管的制度规则，明确落实各部门责任分工，对各阶段的工作任务进行安排部署，强化标后履约监管净化招标投标市场秩序。

二是多部门参与。切实压实建设单位标后管理的主体责任，各单位成立专班，专人负责建设项目的管理。各行业监督部门、县公管局按照职责分工开展履约情况监督检查。县政府督查督办室加强检查督促，确保各部门履职到位，同时积极会同相关部门开展检查工作。通过各部门广泛参与以及相互协同配合，推动标后管理工作扎实开展，确保中标企业的各项履约承诺落实到位。

三是多形式结合。采用网络考勤系统对中标企业关键岗位人员实施考勤，定期统计并通报。充分运用约谈和信用记分等手段，督促主要管理人员到岗履职。今年截止目前共对4家网络考勤不合格企业给予记分处理，另对2家情节轻微企业进行批评教育。采取“双随机一公开”检查与交叉检查相结合方式，不断提高检查力度。今年以来共检查在建工程项目20个，其中邀请宁国市公管局开展交叉检查1次，检查项目13个。共对10家发现问题的企业进行处理（信用记分8家，批评教育2家）。