近年来，为进一步巩固深化民生工程成果，持续发挥项目惠民实效，绩溪县积极探索、主动作为，从“制度建设”、“分工合作”、“宣传引领”和“结果运用”等方面探索出了符合县实际的民生工程建后管养模式，确保资产收益扶贫项目长久生效。

一是强化建后管养制度体系。印发《绩溪县扶贫资产管理办法》、《绩溪县扶贫资产管理操作细则》，明确主体责任，统一管养标准，细化操作程序，切实做到以制度管人管事。同时，按照“谁使用、谁受益、谁管理”的原则，要求乡镇指导贫困村及时制定实施方案，双向发力，推动形成乡村连线，齐抓共管的局面，打通扶贫资产后续管理“最后一公里”。

二是强化协调配合工作机制。乡镇负责指导贫困村每个年度开展一次清产核资，及时建立完善资产收益扶贫资产台账，并严格执行养护制度，做到“有人建、有人用、有人管”。行业主管部门和扶贫部门负责加强扶贫资产归属、使用、经营、维护、收益、处置等指导，切实发挥扶贫资产效益，巩固脱贫攻坚成果。县级财政部门负责整合盘活民生工程领域结余资金，保障建后管养资金安排。

三是强化舆论宣传引导力度。利用宣传栏、村民会议、张贴标语、入户宣传等形式不断提高群众的管护意识、责任意识，并通过开展民生工程征文比赛、农村春晚民生工程有奖问答和民生工程微视频等活动提高宣传覆盖面，不断加强舆论宣传引导力度，唱响民生好声音，着力引导群众积极主动参与管护工作，切实发挥群众在日常管护中的主体作用。

四是强化督查考核结果运用。将扶贫资金管理情况作为脱贫攻坚年度考核的重要内容，逐步探索建立民生工程建后管养的考核激励机制，并通过以奖代补的方式对后续管理好的乡镇优先安排扶贫项目，并适当倾斜资金规模。同时由民生办牵头开展“互学互查互比互评”活动，重点查看项目实施进度、资金使用效益和项目建后管养等情况，做到建管并重，使民生工程建后管养真正落地生根，开花结果。