绩溪县上庄茶叶专业合作社是第二批全国新型职业农民培育示范基地，今年承担我县新型农业经营主体带头人茶叶产业50人的培训任务，该社为确保培育一批合格的有文化、懂技术、善经营、会管理的高素质茶产业农民队伍，合作社上到董事长下到普通员工上下齐心、献计献策、多举措确保培训质量。

1.合理分工、责任到人。在我县培训任务下达后，合作社管理人员按各自专长进行分工，专人遴选培训学员，专人负责联系实训基地，专人负责管理培训资金，专人负责管理培训档案材料还有专人提供学员的后勤保障，做到分工协作，责任到人。

2.精选学员、确保质量。按照个人申请，村、乡（镇）逐级推荐，县农水局择优确定的原则，合作社积极主动地推荐符合培训条件，需求迫切的社员，提交个人培训申请，同时对符合新型职业农民遴选条件的贫困户积极上门做工作，鼓励他们参加茶叶技术的学习培训，培训学员有质量，培训效果有保障。

3.精心组织、确保实效。合作社按照新型职业农民培训要求，根据茶叶农时、农事，精心谋划，制定详细的教学计划，在培训整个过程中，选择茶农农闲时节，组织教学和外出学习实训，在教学中，实行“三多三少”即多分散辅导，少集中办班，农闲多培训，农忙少培训，当前适用多培训，反之少培训。在学员外出学习中，合作社派专人负责学员的住宿和安全，确保学员的参训率。

4.创新模式、确保培训满意度。创新教学模式，实施“课堂田园化”教学，采用室内授课、“田间”示范、疑难问题观看视频资料相结合的学习模式，在培训中灵活的掌握线上学习与线下实训比例，做到线上与线下相结合，理论教学与实践教学相结合，提升了培训的趣味性、实用性，确保培训学员的满意度。

5.横向交流、优势互补。在培训进程中，合作社聘请安徽农业大学和安徽茶叶研究所的专家教授参与授课，和有影响力的农民实训基地签订教学合同，取长补短、互通有无，与实训基地相互交流培训心得，相互学习培训经验，总结培训的教训，优势互补，共同提高。